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邱德光:合作是未来设计的必然

分享到: 【Wed Nov 08 13:55:43 CST 2017】 来源:腾讯家居

现在“设计师”已经不只是在座各位的职业,所有可能碰撞出火花的人都可以叫设计师。而我们在这个产业里只是一个棋子,被一个创意驱动着,完成它赋予你的任务。

——邱德光

【腾讯家居 设计频道】杭州,素有“尘世胜境,人间天堂”的美誉。位于杭州西湖之畔的柏悦酒店更是将传统与现代共冶一炉。11月2日,2017腾讯家居年度设计时尚颁奖盛典,在杭州柏悦酒店盛大揭幕。现场,30位大咖、千余位行业精英齐聚,论道设计的当下与未来。

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此次2017腾讯家居年度设计时尚颁奖盛典,是由中国室内装饰协会、腾讯家居联合主办,并由梦天木门总冠名,亚细亚瓷砖联合冠名,老板电器、奥普特约赞助,久盛地板支持。

这是一场探讨未来设计、专属于设计的聚会,对于设计的未来,邱德光设计事务所‧主持人暨总设计师邱德光先生,带来自己独到的见解和预判。

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邱德光

三十年来致力于两岸的尖端室内设计,以丰富的经验与深厚的素养,将装饰元素结合当代设计,开创了新装饰主义NEO-ART DECO东方美学风格,熟悉运用华丽、艺术及时尚元素,将生活形态和美学意识转化为设计文化,赋予奢华生活新内涵,成功塑造当代东方美学与时尚多元的生活型态。

以下是现场演讲精编:

合作是未来设计的必然

今天我所要讲的可能和室内设计的关联不大。从现在,我们看整个产业的变化,下一步会变成什么样,谁都不知道。电脑从笨重变化到轻薄,支付方式从现金交易到手机支付……下一步会如何变化?其实我们都被科技操控着未来。

1986年,我在台湾成立公司叫Scenic Design,是我的个人工作室,工作人员大概10人左右。2004年我去到北京,2年之后我把公司的名字改成T.K design。当时我觉得,怎样把“邱德光”变成一个品牌,这就是我们的未来。因为当一个设计师在家里等案子来找他时,他是有话语权的,但如果是他到处找人家要案子,就完全是被动的,这时候出不了好作品。

大概到2009年的时候,T.K design已经如日中天,受到业界很大的关注。有很多消费者买不到我的家具,以至于很多抄袭的家具却卖的很好。于是在2014年,“德光居”正式成立。直到上个月,东易日盛与“德光居”开始合作。

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我的做事方法一直是被动的,多数时候都是被推着走。但一路走来,我发现当事务所扩大到一定程度时,就需要跟各种各样的专业人员进行合作,才能打赢这场战争。这场战争需要的组织人员无比庞大,不仅需要设计,还要产品,还有营销、通路、品管等等,只有这一切合作得当,才能够成就一个好品牌。

因此未来和很多人合作是一个必然,如果你不跟人合作的话,你的格局就可能还是停留在原地。

未来设计是品牌核心竞争力

在座每一位设计师可能都会接到不同层面的邀约,希望利用你的影响力,让产业的品牌能够被关注到。当你的产品设计有独到设计力时,或许就能把这个产业带动到更高的境界,现在就是这样一个时代。

过去做设计,不管是室内设计、建筑设计,还是产品设计,是很单纯地把一个空间、一件产品,包装成自己认为理想的工具,只是设计一个样子。但未来的设计是品牌核心竞争力,这个设计已经不单单是室内设计或者产品设计。

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互联网时代已经把所有的资源,不管是虚拟的、具体的,统统都合为一体,每一件事都可以得到海量资讯。一个设计师不能停留在原地,你需要一群人、一个新的创意,与不同专业的人共同脑力激荡,形成一个最好的解决方案,才可以成就一个伟大的产业。

现在“设计师”已经不只是在座各位的职业,它是一个包罗万象,所有可能碰撞出火花的人都可以叫设计师。而我们在这个产业里只是一个棋子,被一个创意驱动着,完成它赋予你的任务。

未来设计要让世界所需

你必须和这些专业人士互相碰撞,出来的东西才是整个世界所需要的。在这样的概念下,就会有新的市场产生,在这种概念形成之后,设计是可以赚钱的。以前厂商或者产品认为设计师不懂市场,而我们也只是在设计领域被认可,当跳出这个领域,你提“邱德光”,没有人认识!大家比较熟悉的是林志玲或者范冰冰。    

而当你真正要做一个产品时,就不能只是在圈里面喊,自己高兴就好,你要让全民都喊得高兴,才有未来。

未来设计需要创意

Uber自己没有车子,但估值却在10亿美金以上,这就是创意的力量,他整合了别人的车里,利用平台就可以赚到想赚的钱;比如airbnb,你只要进入它的网站,就可以找到想找的旅馆,而且可以很便宜的拿到。

这些创意都是年轻人想到的,等概念形成之后,组建团队、脑力激荡,把整个架构组织起来,就会变成一个赚钱的怪兽。

有时候我们会发现,当我们陷在一个情景里做设计,就会在设计里转圈。事实上当你变换角度,可能事物之间是有关系的,对你的设计产业会产生巨大的影响。当其它产业都在变化的时候,我觉得设计产业也到了需要改变的时候。

未来整个创意产业,有创意的设计师是最重要的。但要进入创意的情景,做一个脑力激荡。设计已经不是你想想的程度,它是形而上的东西,会驱动创新。设计是一种驱动创新,构建成功商业战略去解决问题的过程。

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未来科技、商业与设计必须融为一体

最近一年多,我一直关注“邱德光设计事务所”该怎么做?我认为企业将会全部变成设计师集团,不能改变的企业,将无法创业成功。

设计的界限已经消失了,未来科技将会更多的影响设计。苹果电脑、手机一出来,我们所有的行为模式都被改变了;Uber一出来,公司不必雇司机和买车了;支付宝出来了,银行都可能面临倒闭。未来科技、商业与设计必须融为一体,而且要实时改变,要实时关注它的变化。

比如已经投入使用的Apple Park,就不再是高楼大厦,只有一个圆形空间。所有人围绕这个建筑在转,互相联络。人们在这里转的时候将有更多接触的机会,产生更多的脑力激荡。而团队通过这种脑力激荡,创造出更新的模式、更新的未来。未来,一个人是没有办法成就一个设计的,只有一个团队才能成就一个设计,而在企业里,设计是核心。

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未来重在对市场的观察

“不做市场调查,只做市场观察。”为什么要这样说?因为你做市场调查,顶多跟着人家后面当老二。整个产业最重要的是做市场观察,下一步消费者要什么东西,你要很贴近消费者的习惯,设计创意是企业生存之道

企业想要拓展,眼光就要放长远,就会产生产业间合作。近几年来,产业和设计师(互动)很频繁,原因就在这里。企业需要你的专业,所以也愿意付出,这就会让彼此形成完整的产业链,一起往前走。


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